谈谈公司降成本

张明友

说说一个公司里面的降成本问题！我所呆过的公司无一例外的都会去要求降成本！这个降成本分得较细，有技术降成本，有工艺降成本，质量降本，采购降本，生产降本等等。
一个公司从长远发展来看，降本当然是好事，也是势在必行，只是就本人这几年来遇到的公司同样无一例外的把这个方向走偏了（仅个人看法）。
由于自己在制冷家电行业呆着，就说说冰箱企业里的一些现象；公司几乎每年都有一个降本计划，要求设计人员对设计进行降成本。这本无可非议，但是往往引来另外一幕一演，那就是高层给研发部一个硬性指标并进行考核，比如高层要求研发部今年降本600 万。这就是一个硬性指标，必须在某月前完成！每当我看到公司这样的规定我都忍住无赖的笑笑，甚至心里有一丝丝的BS……


在中国这样的国情下的公司，几乎千篇一律在设计新产品时，会去参考研究优秀公司或者竞争对手公司的某产品！然后加上一点点的创新就成为了自己的品牌，这个是国情，你懂的！高铁如此，更何况是一台冰箱！


在这们的大背景，大前提下，设计人员往往在设计初期为了尽可能的减少出错，几乎会像别人成熟产品设计靠近，当然这得绕开别人的专利！说得难听一点，几乎在不涉及到专利情况下，尽可能去抄袭别人的产品！
冰箱上结构性的零部件就那么多，在结构已经定了情况下，试问要降成本，你会怎么做？(相对来说，还是性能降本空间较大)大部分公司都会铤而走险，把材料的厚度减薄，像有些人会把1.2 的板材降为1.1，然后再做一定的试验产品就流向市场，而这个公司一般会给一定的奖金，某些公司给的是0.6%，呵，这个比例太低！


还有一些工程师会找新产材料的替代，还有一些人，就是小改结构，相当于重新设计一下，投点小钱！
其实我个人很不赞成，结构性的零件去减薄材料，我不是什么专家，我不会很专业的分析这个问题，我只说一个客观的事实，如果材料真的可以减薄来做，那做了几十年冰箱的新飞与海尔还有科龙，为什么他们不减薄呢？就像我曾经遇到的一个工程师，他首先就提出，将侧板由0.5 改为0.45，当时我大脑的第一反应，那些做了几十年的公司为什么没有这样改……难道他们公司里面那么多的专家，优秀的工程师都没有想到这个问题？我不反对创新，
相反，我支持创新，但创新是一定的前提与时机的……

当时在公司，现有生产的产品都还没有理顺，就开始强攻降本，结果很明显，失败而告终！

在一个公司的降本这个问题上，我个人看法如下：
1、把降本作为一种目标，而不是硬性指标，不纳入考核，奖金提升到10%，这样做的目的是让更多的人工程师去思考如何降本，调动他们的积极性，但是谁降本出了问题，谁负责，工资甚至可以全扣掉他的。我的看法是，我可以给你高额的奖金，但我不允许你为了奖金而去牺牲产品！各种试验必须做到位，降本后，一年以后根据市场具体反馈情况再将你的奖金给你。（这个也可以分阶段来付）


说到此，举个反例，曾经在合肥某冰箱企业，降本，某工程师，把某零件，一分为二，然后再变短一些，从材料上来看，节约了，达到了降本的目的，当时还申请了专利，但后来等人家奖金都拿了，才发现这个设计有问题，不行，又改回来，这不是挺折腾人的嘛？你看这公司SB 不，当时用硬性指标压着别人降本，别人无赖就降了，还申请了专利，这说明公司是认可他的这种做法，可是后来又发现不行了。你说这个责任在谁呢？这样折腾一圈从公司总效益来说，我相信，这根本就是亏，而不是赚。这倒也罢了，问题是让了一帮子人做了很多无用功！(其实有时从纯材料重量厚度上去考虑成本这是不合理的，因为有些东西厚度减薄了未必会降低成本，干采购这行就应该懂)


这方面我觉得海尔做得比较好，设计人员必须为自己的设计失败而买单……

在合肥，曾有工程师为了奖金对产品试验作假，（当然也有指标的压力）这些都是再平常不过了……

2、降本从小事做起！
我所呆过的公司，我常常遇到这些情况：
（1）常常有人通宵不关电脑，常常有人通宵不关空调，常常有人，让灯点通宵，让水不停的放点……
（2）常常有人吃饭不吃完就倒掉，常常有人，空调开18-22 度，自己再坐着里面穿外套……
（3）常常有人不懂，或者证明自己一个想法做一堆样机，最后报废……
（4）常常把某一份工作分给两个人做……
（5）……
这里都不一一举了，太多太多，我觉得这都是一种浪费成本的表现，那些吃饭不吃完的，我常常心里说，中国就是有这种人才把现在的大米搞得这么贵，本来种地的人就少了很多，他又这般浪费！那些常常浪费电的人，我在想，不知道是他太有钱，还是没有成家经历过柴米油盐酱醋茶带来的压力？这些节约下来，都是一笔不菲的数目！我深信……


我常常看到某些公司把一整整台的产品报废，其实我有时在想，如果我们大家都当是自己家的，尽可能在满足我们试验的前提下少浪费一点，我们不是赚得更多的么？太多太多的这样的例子，有时看到那个报废，我都心酸，那个浪费太大了……现在家电利润很低，至少国内市场是如此，一台普通冰箱企业真正赚到手的可能也就百把块钱，但是你又可知道冰箱侧板一个平米双是多少，如果报废那么一张，可能一台冰箱赚的钱就没有了！这些都是成本……
这些不是靠一个公司的某些硬性指标就能控制的！

在中国我常常这样说，这是国情，你我都搞不定，首先要找高素质的人才，试问当今社会还有几人？
在你的身边谁把公司的东西当自己的东西在爱护？就拿空调来说，你会在你自己家里穿着外套来吹空调么（夏天）？我相信十人有九人不会，唯一的那一个是太有钱了，或者是不懂事。但是在公司，有这种思想与这样做的人，一大把。我个人常常是将空调调到27-29 度，这样的天气，三十多度，低于三十度，你就不会感觉到热得心慌了，何必那么浪费电源呢？贵州还有有很多小孩子家里没有电灯呢？你这样浪费只会让中国的贫富差距更大……


在企业做事，人是最难搞定的，尤其在中国这样的国情下。我曾跟小春子晚上吃饭，每次我们都会聊企业里面的相关话题，最后的结论是国情，你我都搞不定！


总的来说，在降本这个问题上，我希望每个公司的高层，都三思而后行……别像某些人一样，那是去追求什么GDP，CPI 之类的，而这当中带来的负面效果，我想你也懂的……
只是，在当下，很多人，为了混个饭吃，又不得不故意搞些事出来做以此来忽悠老板，其实搞的事都是做的无用功。他们也很无赖，要供房，供车，养孩子……这些大家都能理解，我的理想中是，下面的人别老做无用功，你努力为企业做，但企业不亏你……
但是的但是，在中国，有几个这样的老板？……
两难之中，不管是企业高层，还是设计人员，我个人都希望你们三思而后行……中国为什么这么少的百年品牌？
我想，你懂的……因为高层从来就没有这个想法，在中国国情下，他们都是眼前赚一把，然后换行，或者换品牌再来……无赖……
国情啊……国情啊……你叫我怎么来爱你……