管理者的职责
1，对提高公司业绩的直接贡献仿真熟知，落实贯彻文件，三现原则实施，可发现异常
定期召开反省会，
指示工作，结果报告，再指示
2，凝结组织能力
创建合理化提案的氛围，表彰优秀
3，活用部下的能力，育成
可以分担目标工作给下属
通过现场巡查，发现异常，教育指导
定期进行报告
明确的育成计划
4，辅佐上级的能力
汇报进度，
提出积极意见
完成对上司的指示
管理者第一要务：打造一只优秀的额团队
优秀的员工形象：1，充满活力的员工
活力指：能力x行动力
支撑行动力的，包括毅力、体力、速度
能将工作执行到底的员工
2，解决问题的员工
具有有条不紊处理很多事情的能力
具有完成任务，承担责任的能力
具有创造业绩能力的员工
3，有国际意识的员工
4，具有协作精神的员工
不说我，常说我们，并且能在团队中发挥个性的员工
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