怎样当好工程师
怎样当好工程师工程师应具备的五大能力：
1.技术业务能力--包括信息处理能力、运算设计能力、实验能力、经济分析能力、科学管理能力、计算机技能、情报利用能力等。
2.技术规划统帅能力：包括技术规划统帅能力；规划能力；设想、筹划、形成方案的能力；技术决策能力；组织开发能力。
3. 组织管理能力-----包括交流表达能力、说服能力、协商能力、指挥能力、控制能力、工作协调能力。
4.人际关系能力---包括人际关系能力、人际吸引能力、人际沟通能力、人际协调能力等。
5.---创新能力---包括新产品开发能力；技术创新能力。开拓和采用新工艺、新技术、新材料、新设备的能力；
工程师的七类技术管理
1.制定企业发展计划-----包括技术发展计划、技术改革计划、新产品开发计划、技术工作计划、企业目标的实施等是总工程师或技术部长的重要职责之一。
2.新产品开发和技术攻关----是加快发展新产品、新技术、新工艺、新材料的重要途径。它可使潜在的生产力变成现实的生产力，增加企业的核心竞争力。包括可行性分析、新产品开发、技术试验、技术攻关、解决生产技术问题等。
3.企业技术进步组织与实施
4.生产工艺与管理
5.技术标准化管理
6.技术档案和技术管理
7.技术组织措施管理
第二节工程师的素质和知识
一 优秀工程师的六项修炼
1.自强不息的进取精神
经验属于那些善于用理论去观察、总结、刻苦钻研、“衣带渐宽终不悔”、特别能从失败中找到教训的人。毕业后要勇于投入热火朝天的生产实践场所去积累经验。要有勇气和决心在现场、在班组摸爬滚打，去的真经，不要一去就做办公室。
工程师要有“亮剑”精神。“尽管敌强我弱，尽管身陷重围，我也要亮剑”。
2.开拓创新的思维方式
.....创造性思维。只有比别人想的远，才能比对手走的更远。，有强烈的好奇心、喜欢新生事物，对问题喜欢刨根问底，以钻研为乐趣，这是成为高手的必要条件...
3.快速有效的信息渠道...反应迅速的人际网络可以帮助优秀的工程师迅速获得自己缺乏的信息，从而能够比其他人更早进入工作状态。
4.严谨求实的治学精神要以零缺陷的精神和标准要求自己。哪个上司敢把项目交给一个马大哈？老板宁可用八千的工程师，不敢用3000元的工程师。
5.博采众长的知识积累
工程师必须具备本行业深厚的专业知识，注意行业的发展动态，掌握最新科技成果，同时为适应现代科技相互交叉、渗透，移植的特点，还要注意开阔视野，了解相邻专业的基础知识和发展水平，掌握各种通用的科学知识。
6.实用过硬的业务技能。
知识蛋：根据掌握的程度在进行分区。知识好比是个蛋，最里面是必须掌握的知识核心层，中间层“应该了解的”知识中间层，外面是“知道了更好”的知识外层。
核心层：是工程师为了正确履行职责必不可少的知识，包括技术专业知识和科学管理知识，科技法令法规，从设计、工艺、制造到采购、质量控制、行规；中间层也是应该具备的知识，包括中外语言、基础技术和一些应该知道的管理科学、社会科学知识，包括经济、法律、领导科学等，了解这些知识才能自觉地按经济规律办事，实行有效的科学管理；外层知识是工程师能卓有成效地创造性地开展工作、更好地完成职责应具备的知识，其内容比较广泛，既有自然科学又有社会科学还有交叉科学和边缘科学，有助于工程师开扩视野、开拓思路、立体地全方位地创造性劳动。
三新型制造需要复合型技术人才
1.懂技术、会管理、能协调、善文笔
具体 来说，优秀工程师要求懂技术、会管理、能协调、善文笔。这就是起码的标准，也是最高标准，因为每句话都没有穷尽。
懂技术：能熟练掌握所需专业知识、技能，懂得越多越好、越深越好，要使这根“柱子”越粗越好。在企业中，更重要的是懂得本公司产品的结构原理。产品的生产流程、制造工艺、设备性能，检验技术，会用检查工具，懂得质量管理技能、方法。对企业各专业知识如技术、设备，计量、能源、安全生产等，懂得越多越好。
能协调：能上下左右前后都叫得响，摆的平，能将事情搞
善文笔：善于总结经验。善于把各种方法、经验不断地总结升华为理论标准。
工程师设计的特点
明确目标、多科学、多方案、有约束(基本规律、资金人力物力经济条件的限制、社会法律等因素限制、生产设施和资料来源的限制；发展演化的限制；随机条件(市场变化)的限制)；
讲效益---成功的产品或工程不但在技术上是先进的，在经济上也是成本最低、效益最好的尤其是满足用户利益最大化的要求。
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