中国机械社区张春昀 新浪科技讯 4月19日下午消息，中国机械社区张春昀今日在2008第三届站长年会中接受新浪科技专访时表示，他创业前两年不考虑赚钱问题，最关注的是构造网站的使用价值。 由落伍者(im286.com)和康盛创想(Comsenz)联合主办的“2008第三届中国互联网站长年会”暨“Comsenz&落伍者成立七周年站长聚会”今日在北京召开，新浪科技为本次站长年会官方门户网络支持媒体。 以下为中国机械社区张春昀接受新浪科技专访实录。 主持人：您介绍一下咱们这几个网站。 张春昀：我们做的是三个东西，一个是中国机械资讯网，一个是中国机械社区，一个是mec电子杂志。 主持人：看起来你们偏专业，因为是机械。 张春昀：是这样，我本人是哈工大计算机专业的，但是我在机械行业工作过几年。机械制造是一个很庞大的行业，主要是为各行各业包括国防提供装备。不管你做什么斗需要装备，包括你们做媒体的也需要装备。应该说装备是所有生产力的核心要素。所以机械行业是整个国民经济的基础，非常重要。我跟机械行业的人比较熟，就产生了一个很强烈的想法---搞专业网站。那个时候专业网站还不是很多，水平都比较差，主要是从一些大的网站，或者大的企业网站拷贝一些新闻贴上来就完了，大家都那么做，做论坛交流的很少。那时候叫论坛，现在大家都改成社区了。 最早我们做中国机械资讯网，没有论坛，做了有3个月，我就感觉有问题。为什么呢？它实际上就是拷贝，等于是代替传统的专业报纸和专业杂志，没有发挥出新媒体的独特优势，内容实际上还滞后，因为都是传统媒体先有，然后他们放到自己的网站上，你再去抄，是这样一个过 程。我觉得这个事情价值不大，没有什么核心竞争力。正好这个时候Web2.0这个概念流行起来了，这时候有很多人开始做生活社区，娱乐，旅游，甚至还有养宠物，各种各样的东西都有，但是专业社区没有受到多少关注。我当时就奇怪，专业社区与生产力关系最密切，应该是含金量最高的。这个生活和娱乐社区我们不能说它可有可无，但是毕竟制造装备对国家国计民生是更关键的东西。于是我就下决心把Web2.0这个概念扎 扎实实运用到机械社区里面。 刚开始做社区，是很艰难的，比拷贝新闻难多了，很少有人来访问。我们没有什么能力来大量地推广，其实也很难推广。这些专业人士其实也不在传统的专业媒体上。这个行业的传统媒体我也很熟，都是一些通讯员来稿，宣布一点国家政策，登一点好人好事，真正实质性交流的东西没有，所以很困难。 最后我们也经过了一些艰苦的工作，找一些高手，首先找一些高手来到社区。我们就定一个战略，虽然来的人不多，但是只要来我们一定要把他留住。利用大家的口碑来传播，这招应该说还是很有效的。近两年来，中国机械社区在实质性交流方面效果显著，有了清晰的使用价值。这个行业有大量的企业，他们在生产或研发过程中遇到各种各样的问题，这些问题可能不是国家级的什么高精尖的难题，但却是大量的日常的技术问题，也包括少数市场决策问题。这些问题被提交到社区后，一般都可以再几个小时内获得解决，反应很快，研讨水平很高。社区的核心价值由此就在行业内获得了广泛的认可。 依托互联网的技术互助，潜力巨大。因为每个人的知识结构有限，而工作中涉及的东西又非常多，包括传统的机械、自动化、还有材料、热处理等很多很多东西，没有什么人能够全懂。 云南有一个企业他的项目有一千万，他的帖子发上来以后，他这个企业实际上是一个上市公司，做有色金属，他买国外的设备遇到一个问题，要找人家来改造这个设备 至少要一千万。但是他也是碰一碰运气，这个工程师正好也是我校友，他就到这里来发一个帖子，把他的问题说了一下，引起了热烈的研讨，不到一周的时间就出了 好多个方案，最终有一个方案就解决了。山东有一个生产石油钻井设备的，他也是遇到一个问题，然后来这里大家一起很快解决。 社区解决实际问题，推动实质性合作的例子太多了。 中国机械社区目前有注册会员近17万人，每月增长1.5万人，主要是机械工程师、设备工程师和一些中小企业主或创业者，还包括一些大专院校的老师和学生。他们互相称为社友，研讨氛围和实际效果非常良好。 主持人：我刚才听到一个问题，比如说现在很多的站长都找不到盈利的渠道，您的盈利点在什么地方？ 张春昀：我这个人考虑问题不是从盈利，或者说首先设计盈利模式的角度，我最关注的是使用价值，我做这个东西一直有一个信念，这个信念就是四个字，使用价值。就是这个东西必须有用，对人们有用，有价值，那我就只想着把它做好，赚钱的问题我开始两年都整个不考虑。我过去做一个小的IT公司，从2000年底创业，那个时候IT行业快要进入寒冬了，但是还可以赚到一点钱，做到03年、04年的时候，就感觉IT行业已经很难继续做下去了。这也是一个契机，使我下决心转行。 过去做IT技术，比如给人建个校园网，给人 开发一套软件，直接干这个东西，后来我发现大公司对这个威胁太大，不需要小公司做。这个时候我就想，IT技术的核心是什么，它可能改变什么。研究信息化的实质，决定干脆搞应用，把信息技术应用到各个行业去。实践证明这个选择是对的，是社会效益最大，影响面最广的。有了使用价值这个基础，赢利问题到去年，它不知不觉当中就解决了。 主持人：这个解决是通过什么途径？ 张春昀：2007年的时候就不停地有社友问我，老鹰怎么生存的啊，听说网站是烧钱的啊。我在社区里面叫老鹰。说起挣钱和花钱，我最早这个公司有10个员工，挣了一点钱，后来陆续花差不多了，没有钱就只好辞退员工，我一个人来干。早上7点到晚上12点，这个时间这个社区里面是不允许有垃圾的，维护得非常好，非常干净。然后这个社区里的工程师被感动了，说老鹰你这么辛苦，我看你网站上也没有广告，有困难你就说，我们大家来帮你。我当时没有答应，觉得这个事情要有一个制度。后来就建立了一个荣誉会员制度，就是捐助制度。大家热情帮助我，让我很感动。 主持人：现在主要的盈利方式是靠这个吗？ 张春昀：不是，这个荣誉会员制度目前也还在保存，后来我们又开发了一个商务会员制度和人才服务。你有商务需求，比如产品、技术或合作，你可以发布，有时社区也主动以自己的资源提供帮助。商务会员享受特殊的服务，交一些费用，大家是很认可的。 特别值得提到的是，中国机械社区的工程师在探索合作创新模式。目前，经过从未谋面的社友之间的协作，已经产生了2项专利产品。这些合作，有的人出钱，有的人出创意，有的人画图纸，有的人干加工。协作之中没有发生任何大的困难。这件事情是一个职业发明家带头干的，他把专利的30%权利无偿捐助了社区，我代表社区成为了第一专利权人。这些专利的价值是很可观的。还有许许多多的工程师对社区倾注了大量的热情和奉献。这些事情始终让我十分感动。 我们还在筹建中国机械社区创新基地，这不是我一个人的想法，而是社区很多高手们在提倡和推动。这个基地将会为整个行业的技术帮助和创新带来新的局面。 现在，陆续有一些企业来签广告，还有国际品牌开始主动找谈广告合作，主要是看我们的社区真正是专业人士汇聚的地方，是真正严肃地解决问题的地方。 主持人：现在的收入怎么样？ 张春昀：月收入大概是一万块钱左右，因为就我一个人，没有任何主动营销，而且还有很多资源没有开发利用。我对收入前景是很乐观的，没有任何担心。有了大的收入，或引进合作资源以后，我们将着手创新基地的建设。 主持人：现在这个社区就你一个人在做吗？ 张春昀：我们有一些水平比较高的专业人士，请他们担任版主或超级版主，有几个，他们会帮我管理。很多初级的工程师火技师，表达问题不清楚的，文字，甚至标点我们都帮他改。我们这个论坛的文字很清洁，体现了工程师一丝不苟的作风。现在有一个概念，就是社区上规模后要去中心化，现在搞社区大家知道这个词，意思是什么呢？ 大家来建内容，大家来作主，大家来发言，不要人为地控制它，一会儿删帖子，一会儿封账号。去中心化我赞成，但是我觉得有一个过程，社区文化建成了以后，比较自觉，比较干净，比较有归属感，比较有一种责任感，这时候慢慢地我们会去中心化。 我们的社区目前的模式叫技术互助，等有了条件，我下一步要做的工作就是要引进专家资源，或者叫建立专家中心，来确保对实际问题求助做出更加快速和有效的反应。这个事情的经济效益我现在还是不考虑，我首先考虑它的社会效益，如此庞大的一个行业，大量的中小企业，甚至大企业，发生很多的普遍的技术难题，他就不用担心了。最终让社区成为行业的资源中心，帮助中心和合作中心。其实现在IT行业基本做到了，遇到什么问题上网求助，很少有找不到答案的。但机械行业是一个古老的行业，现在离做到这一步还有很远的距离。为了中国的装备制造业，我们要决心做到这一步。 主持人：时间关系我们先聊到这里，祝愿你们发展得越来越好。 张春昀：感谢，非常感谢，有新浪这样一个权威的网站支持我们，我们非常感谢。(韩枝) |
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