创业的十万个为什么？

创业其实是件很简单的事情，想就干，别犹豫！哪儿有那么多为什么？你要是对创业有这么多问好，那我劝你就别想别创业，或许你本就没有创业的IQ。

1、问：我应不应该辞职去创业？

如果你想问这个问题，听上去你根本还不到创业的火候。建议你多读些书，多找几个朋友求教求教、掂量掂量，到时候再看看你是否还有创业的决心。

实话告诉你，创业极可能被碰的头破血流，但太多人即使碰了一鼻子灰，撞得鼻青脸肿，还是开怀大笑，觉得这段创业的人生经历铭心枯骨，一个字：值！

2、问：我有一个Idea，不需要很多钱，就一点启动基金，能不能投点？

你有个idea，想找个人出钱让你去做实验，这件事难度不必你从平地上跳起来摘到天上星星更加容易。当然，我们在报上网上天天读到某某人有天使解囊而助，某某人和孙正义在洗手间里侃了5分钟搞到2000万，没错，那都是个例。下面是个标准答案供参考，如果你的创业Idea也已经到了这个地步，再出去敲VC的大门，也为时不晚。

3、我如何与VC讨价还价？拿了VC的钱，是不是会被他们控制？

创业公司融资，等于向投资人兜售亏钱公司的股票，这事意见非常狼狈和尴尬的事情。别以为你找来VC名单挨家挨户地忽悠就可能引起热销现象。在和VC接触时，你如果能筛选出那么两三个愿意与你第二次、第三次再见面的VC，已经可以说是初战告捷了。

你和VC讨价还价的分量可能没有你想象那么重，公司初创阶段是你不得不忍气吞声的时候。有些时候，这个钱拿与不拿，其实没有其他的选择。

至于被控制？怎么被界定呢？

你从来不做预算，凭着自己感觉干，干的也相当不错，现在VC进来了，要求你每月做预算，这算控制吗？

你本来用的是盗版软件，VC要求你用正版，这是不是也算控制吗？

你本来独来独往，现在每个月要开董事会，要向诸位董事大人汇报业务进展，投资人管这叫知情权，你是不是认为也算控制？

4、问：我准备给整个团队股份，请问一般要给多少？

如果你是真心要给，就给现金，不要搞什么期权的事。别给，少给，省得麻烦事。

你如果坚持要给团队股份，我建议最好不要白给，让团队成员自己掏出钱来买。当然按照什么钱买是可以商量的。建议给你的秘书和前台小姐开价一分钱一股，你把工资压得那么低，她们哪儿还会有钱买你的股票？对于高层管理团队，建议抬高价格忽悠他们，告诉他们大牌VC马上要砸大钱进来了，公司估值马上要10倍、100倍地往上翻，现在买公司股票是千载难逢的好机会。这招还能看出有几个弟兄死心塌地砸钱跟你创业干革命。

创业是不是先从自己腰包掏出钱来，这是一块试金石。

至于持股比例，在初创时期还是集中一些为好，建议你不要轻易放弃你的绝对控制权，有时候权威是必要的，中央集权才能一统江山。

5、问：VC进来以后，我的工资如何算？

理性方法是，在董事会设一个薪酬委员会，由薪酬委员会决定团队高层的薪酬标准。为了避嫌，在讨论你工资的时候，你要主动站起来走到门外去，等别人讨论好了以后再进来。

你作为公司股东，又是核心管理团队，公司大把赚钱了，是否发你奖金并不一定，如果公司业务波折，长期亏损，第一个应该降薪扣工资的绝对就是你。

我养成一个好习惯，只要公司不赚钱，我就不领一分钱薪水，这等于给了我更大的压力和动力，快快让公司盈利，公司好了，我自己的日子才好过，我才有工资拿。

6、董事会？我们占两席，代表多数，你占一席，是少数，不对吗？

对，也不对。

董事会里少数服从多数是众所周知的尝试。但是，如何防范多数人的观点和决定是错误的？如何保护少数人的利益？

董事会除了按股份比例设置的席位以外，你应该学习把董事会打造成为你的超级智囊团、顾问团、高级公关团、粉丝团、财团...

可以考虑在董事会里再增加设立：

独立董事。独立董事通常是由公司没有直接利益关系的人来担当，他不持有公司股票，得到了各位董事的一致认可，他的中立观点有助于保持董事会中矛盾的平衡。

顾问委员会。邀请一些资深业界人士来当顾问，他们不仅可以扩展你在行业中的视野和耳目，也可以通过他们的关系渠道搞订单、搞合作。有人帮你从高层引荐，比你自己拿砖头去敲门有效率多了。

薪酬委员会。决定核心团队的薪酬和奖励。

纪律检查委员会。无限制的权利是可怕的权利，防止独裁、腐化和滥用职权，必须有集体确认的公司管理纪律和独立的纪律检查委员会。

7、问：有投资人的钱进来了，我们就可以请职业经理人来管理了吧？

一般来说，初创公司请高级白领职业经理来管可能死得更快。职业经理人是按时间计酬的，而初创公司需要有人来没日没夜的卖命苦干，所以你休想溜走，你的继续挑大梁，背负十字架，带头冲锋陷阵、出生入死。

只有两种情况下你才有被松绑的可能：

A、你干的出色，为公司赚进大把大把的银子，公司上市、被收购...VC因你而发大财，你因为自己的努力也发了大财，那时候VC巴结你还来不及。

B、你败家窝囊没出息，公司烧钱火旺，流血不止，产品一拖再拖，员工人心涣散，翻船的时候就在眼前。那样的话，董事会迟早请你出门。

8、问：商务计划书和财务计划怎么做？你有模板提供一份给我吗？

不妨多看看新浪路演中心（微信：sinacy），不妨多和我们美女实习生，也就是我(微信：sinavc)聊聊天。

9、问：你问我投资人的钱将来怎么退出？不就是上市、被收购、管理层回购吗？

公司被收购，也就是你把公司高价卖给了别的大公司，前提是你创建了一个优秀的公司。如果你公司连连亏损、卖不出产品、把钱烧光、没有核心技术和产品等等，那就忽悠不到新的投资人，明天就可能公司关门。

管理层回购，呵呵，权当个笑话，如果将来有钱回购，何必现在不自己投资呢？未来公司估值越来越贵，既然你现在没有钱投资这家公司，我怎么能相信你未来能有钱回购呢？

所以先别幻想如何退出，先把手头事情做好。只有让你的企业是一家好公司，有核心技术、有竞争力的产品，有健康的现金流和利润，才能永远立于不败之地。

10、问：假如我创业成功挣了很多钱，该如何去花？

太好了，我最喜欢的事情就是花钱！给美女大把大把的买正版LV、Gucci、维密、香车宝马...那都是些小钱。我还有更好的选择供你考虑：

1、投资一个创业基金，和我们一起去支持更多年轻人创业。

2、别在北京上海呆了，咱们一起去戈壁沙漠、青藏高原、贵州大山里去办大学吧，办两所地球上最好的大学，一所理工学员，比斯坦福牛逼许多倍；一所音乐学员，让皇家音乐学院黯然失色。在没人的郊野里挖出一缕清泉，在白纸上画出一幅最美的图画，把苦命的穷孩子一个个培养成博士，把荒凉贫困的西部变成世人向往的硅谷。

3、咱们一起再创次业吧，玩玩大手笔的公司，像Mask一样。反正这辈子钱也花不完，搞砸了也不够是一阵心跳而已。比如来设计制造山寨机航天飞船。等到那时候，带上你的天使们，带上你的第一个女朋友，让他们在公司里请长假，一起去太空十日游，先到月亮上扎营，然后月亮-土星，月亮-火星，好好玩上10天！

弟兄们，创业，或许并没有你想象那么难！