有限元工程师的出路

随着有限元在企业的推广，有限元也开始随着几年前刚进入中国企业的神秘渐渐褪去了面纱，现在越来越多的工程师开始了解有限元，学习有限元，从仅仅会一款软件操作到会很多款软件操作的，从会在别人指导下解决问题到可以独立各种行业性解决问题的，从应用软件解决企业生产问题到运用软件解决研发问题的，还有用有限元装B撑门面到一心投入到有限元的学习工作中的，各种程度各种水平参差不齐。在这种大环境下，有多少会有限元的工程师要在这浪潮当中被淘汰是可想而知的，所以我才会用出路这个词而不是前途。

首先，我认为所有会有限元或者接触一段时间有限元的工程师都应该算有限元工程师，因为很简单，我没有资格去评价哪位工程师会或者不会有限元，只能说水平高低而已。在过去几年，如何去评价有限元工程师水平高低成了一个很大的问题，即是企业的问题，也是工程师的问题。企业的问题是如何在众多工程师当中选择水平适合自己企业的工程师，而工程师的问题是如何让企业知道自己的水平到底好在什么地方。但是这个问题已经渐渐成为过去式，随着有限元软件在企业的推广，以及各种软件代理商们不断的宣传和上门推销，企业基本已经知道软件不是问题的关键，关键是这个“人”，用软件分析出一个花花绿绿的云图就能讨人欢心的时代已经在渐渐过去，接下来就是有限元工程师真正的较量。

其实作为有限元工程师，我一直很清楚，在每一次上门去和企业讲解有限元的过程就是在给自己挖坑，或者说在给这个行业挖坑。因为每一次的讲解就是在告诉这家企业，有限元的核心价值是什么，用什么方式可以去实现核心价值。也许一部分有能力的分析工程师并不担心，因为他有信心能够填这个坑，而且他会觉得这个坑挖的越深，能够填的人就越少，而这个时候他的价值才会得到最大的体现。但本人是一直很担心，如果不担心也不会有这篇文章里的这么多想法。

因此，如何去实现有限元工程师在企业的价值才是关键。现在有很多有限元工程师，都有一个困扰，无法利用有限元为企业创造效益，很多人认为有限元并没法对很多问题进行有效的分析和预测，导致分析出来的结果和实际产生很大的出入，最终产生了负面效果，就是久而久之，企业对有限元失去信心。这种现象现在在越来越多的企业里开始蔓延，原因是多方面的，不合格的有限元分析工程师，不配合分析的企业高层等等原因，都会导致分析的最终失败。结果是什么，说小了这家企业一朝被蛇咬十年怕井绳，你失去了一次体现自己价值的机会，甚至让这家企业放弃了发展有限元，说大了这家企业所产生的效应不断延伸发散，导致越来越多的企业放弃有限元。

有限元是把双刃剑，永远不要期望在像有限元这样的专业知识学习上有暴发户，如果没有找到学习的门道，不认真对待每次分析的结果，你会停滞不前，会迷茫，最终可能导致的结果就是有限元学无所成，几年下来花费大量时间，想放弃又无法回头，被有限元软件所束缚，有人说：有限元没法做到雪中送炭，只能起到锦上添花，虽然很多人不愿意承认，心里却也是这么想的。对于这句话我绝对持反对态度，有限元不仅可以锦上添花，更加可以雪中送炭。所以如何去实现有限元工程师的价值是很重要的，这个问题从我的认识至少有两个方面需要去解决，第一个，什么是有限元？第二个，如何将分析好的模型体现出它应有的价值。

第一个问题很多人就在想，有限元不就是用我所学的技能帮助企业分析出一个可以模拟真实或者接近真实的模型么？没错，但是这是一个很理想的过程，你也许做一辈子有限元在线性阶段能够模拟出几个这样的模型已经很不错了，非线性，动力学就更加难了。所以，有限元软件根本不是这么用的。至于第二个问题，怎么去实现有限元模型的价值，这个才是有限元工程师的价值所在，云图现在很多工程师都能做出来，但是如何验证你的模型才是关键。很多工程师也都知道，实验，理论计算都可以，可是有多少有限元工程师会真正去关注实验，去研究理论计算的结果。工作性质的区分不是理由，只要你认为你是有限元工程师，实验方法论一定是你关注的重点，和实验相关的数理统计知识也是你关注的重点。没有实验的基础，再好的分析结果也是空中楼阁。现在因为工作的原因，我在实验验证上投入的精力几乎为0了，但是很多时候，我都会去试想，如果要我验证自己这个结果是否准确，我该怎么去做实验，用哪些数据去证明最有说服力等等等等。

之前说到有限元工程师真正的较量，我也一直提醒自己，总有一天，我还是要回到企业，现在很多工作都和企业需求脱节，甚至是相违背的。但是做有良心的分析，去努力达到企业的需求是我一直告诫自己，也是我一直强调给企业工程师的。有限元是未来很长一段时间机械行业和建筑行业发展的一大利器，不能因为我们这些有限元工程师，让一家企业失去发展有限元的机会。我不会因为一家企业因为我的推销买了有限元软件而感到开心，那不是我想要追求的，我的责任是让他们能够发展好有限元，让有限元分析为他们的产品服务，这才会让我骄傲。