创业经历

今天刚好有点时间，与大家分享一下我的创业经历，信的信了，不信的当看个故事，一笑了之。

以下内容，我不准备打草稿，也不打算审核，如果有逻辑不清或者错笔字或者语句不通之类的，大家包涵

09年运气好，进入了一家欧企，做项目工程师，主管项目推进，设计，供应商开发、考察、评估等事情。那时候工作还不错，一年有十七八吧。加上权限在手。大家懂的，干了两年，还是存了不少钱，个人觉得创业的时机成熟了。所以在所有人不理解的眼光中，我辞职了。

哦，那年我27岁。

说说我单干的情况吧

和老家一亲戚合伙，共投资300万，他出资250，我出50，我占35%。（他以前开小煤矿的，弄了不少钱，后来国家资源整合，全关停了）

他有点关系，拉业务收钱，我管整个公司运营，也通过我的圈子拉些优质定单

做光通信硬件，产品如保安排，光纤耦合器，熔纤盘，钣金箱柜壳等（终端客户为移动联通电信），当然也有我其他客户

时间：从2011年3月，到2012年11月，一共不到两年

创业的苦，谁做过谁知道，公司刚成立两个月，我瘦了20斤（最轻的时候不到90斤）

白天处理事情，如供应商，客户，员工，对外事宜，晚上没人了静下来画图设计

早上7点上班，晚上经常两三点睡觉，办公室柜子里放着补子毛巾牙刷，一周有半周睡办公室。和刚结婚的老婆离30公里，都四个多月没见面，实在没空。

不到两个，结束亏了不少钱，然后再出来上班

1.我只能做通信产品，因为第一份工作就是通信产品，有技术，懂。

2.我只能找他合作，这么大投资我圈子里只有他能出这么多钱。

3.我只有这么一次机会，错过了这次，不知道啥时候才能创业。

失败的原因：

1.客户拖款，主要的通信产品，三家终端拖，二级的也拖我们，交货四个月开始，334付款，半年清，实际上，很多半年看不到钱。

2.缺乏契约精神，当时协议上他不参与管理，后来插手比较多，以外行的姿态来指导内行，他又占大股。

3.协议上说明，公司内部不能有他家的人，也不能有我家的人。后来主要岗位全是他家人，我指挥不太动

4.累，还看不到钱，看不到希望。所以散伙不干。

现在回过头去看当时自身的不足：

1.年轻，不成熟，意气用事，比如车间哪个员工挑头搞事，就算技术再好，就算会影响生产，直接一句话，明天来结工资，以后不用来了。其实这样很有问题。

2.讲排场，租的厂房4000平，其实不用这么大，买的设备台湾的，其实国产也能用，办公室一套沙发6000多，办公桌2.2米大。总以为要NB，才能配合我总经理的名头。应酬客户都是当地最好的地方，吃的，玩的，小姐点最贵的。现在回头看，自己都只能呵呵。各位也别笑话我，如果你27岁创业，说不定也会和我一样。

3.管理不善。其实整个公司管理很有问题。就不细说了

4.非要招个漂亮的文员，哪怕工资高一点点，能力低一点点，现在还是只能呵呵。

当年干这事，辜负了不少人

1.老婆，刚结婚，这么近，忙到几个月不见面，

2.客户，我几家客户的老总非常支持我，知道我单干了，无条件支持，砍掉以前的供应商，单子全给我，款项问题他们解决，以前供应商月结，我做都是现款。

3.以前的领导，其实以前领导蛮看重我，本来打算让我去欧洲工作，说不定还能申请个永居啥的（扯远了）

就写这么多吧，快下班了。。。。

打这么多字累死我了，再次声明，没有草稿，没有检查，有错字，错句，逻辑的问题别喷