高效能人士的七个习惯(全译本) The habits of highly effective people 2003年1月 中国青年出版社 出版 美国公司人员人手一册的书 美国政府机关公务员人手一册的书 美国军队官兵人手一册的书 史蒂芬·柯维(stephen R.Covey) 著 前言--------- 如何善用本书 在正式讨论高效能人士的七个习惯之前,我想建议读者先建立两个新观念,这将使你阅读本书的收益大为增加。 首先,我建议各位不要对本书等闲视之,大略读过便束之高阁。当然,你不妨从头到尾浏览一遍,以了解全书梗概。不过我希望在你改进自我的成长过程中,本书能时时与你为伴。本书在编排方式上分成几个循序渐进的章节,便于读者随时参阅并付诸行动。即使你已对书中的原则观念得心应手,还是可以不时翻阅,或许会有更多的体会与收获。 其次,我建议你改以老师的角色来阅读,除了吸收还能要复述。在阅读过程中,向别人讲解本书提到的产出、产能平衡原理(P\PC balance principle),你的阅读成效肯定会有所不同。现在你就可以假定今天或明天,要趁记忆犹新之际,把本章最后一节的主旨告诉你的家人、朋友或同事。然后试着比较一下,感觉有何差别。 我保证,这种阅读方式可以增强记忆、加深体会、扩大视野,而且会有更强烈的动机去运用本书所讲到的原则。同时,开诚布公地愚人分享读书心得,可以改变形象,赢得友谊,甚至为你带来一群实践七个习惯的同伴。 你将有何收益 最后我要借用美国作家弗格森(Marilyn Ferguson)的一段话: 谁也无法说服他人改变。我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门,不论动之以情或说之以理,我们都不能替别人开门。 倘若你已决定打开“改变之门”,接纳本书所阐扬的观念,那么我保证,你会得到以下的收获。说先你的成长过程虽然是渐进的,效果却是革命性的。你将会认同,仅产出产能平衡这一项原则,如果得到充分应用,就会使大多数个人和企业发生变化。前三个有关个人成功的习惯,可以大幅提高你的自信。你将更能认清自己的本质、内心深处的价值观以及个人独特的才敢与能耐。凡是秉持自己的信念而活,就能产生自尊自重与自制力,并且内心平和。你会以内在的价值标准,而不是旁人的好恶或与别人比较的结果,来衡量自己。这时候,事情对错的尺度已无关乎他人是否会被他人发觉。 你还会意外的发现,当你不再介意别人怎么看你时,反而会去关心别人对他们自身、他们所处环境以及与你关系的看法。你不再让别人影响情绪,反而更能接受改变,因为你发现有一些恒久不变的内在本质,可以作为支柱。 至于追求公众成功的三个习惯,能够帮助你重建你以往恶化、甚至断绝了的人际关系。原本不错的交情更为巩固。 习惯七可加强前面六个习惯,时时为你充电,达到真正的独立与成功的互赖。 不吝你的现况如何,天下没有改不了的习气,只要有心,我都鼓励大家敞开改变的大门,培养新的习惯,学习不同的行为模式。虽然这需要长时间下功夫,但是必定会有鼓励人心的直接收益。诚如美国开国初期政治思想家配因(Tomas Paine)所说: 得之太易者必不受珍惜。唯有付出代价,万物始有价值。上苍深知如何为其产品订立合宜的价格。 七习惯的简要定义与构架图 习惯一:积极主动(BE PROACTIVE) 主动积极即采取主动,为自己过去、现在以及在未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外字环境来下决定。主动积极的人是改变的催生者,他们扬弃被动受害者角色,不怨怼别人,发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想象力和自主意志,同时以由内而外的方式来创造改变,积极面对一切。他们选择创造自己的生命,这也是每个人最基本的决定。 习惯二:以终为始(BEGIN WITH THE END IN MIND) 所有事物都经过两次的创造——先好似在脑海里酝酿,其次才是实质的创造。个人,家庭,团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并据此塑造未来,全心投入于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。对个人、家庭或组织者而言,使命宣言可说是愿景的最高形式,它是主要的决策,主宰了所有其他的决定。领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。 习惯三:要事第一(PUT FIRST THINGS FIRST) 要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。次要的事不必摆在第一,要事也不能放在第二。无论迫切性如何,个人与组织均针对要事而来,重点是,把要事放在第一顺位。 习惯四:双赢思维(THINK WIN\WIN) 双赢思维是一种基于互敬,寻求互惠的思考框架与心意,目的是更丰盛的机会、财富及资源,而非患不足的敌对式竞争。双赢即非损人利己,亦非损己利人。我们的工作伙伴及家庭成员要从相互依赖式的角度来思考(“我们”而非“我”)。双赢思维鼓励我们解决问题,并协助个人找到互惠的解决方法,是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五:知彼解己(SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD) 当我们舍弃回答心,改以了解心去聆听别人,便能开启真正的沟通,增进彼此关系。对方获得了解后,会觉得受到尊重与认可,进而卸下心房,坦然而谈,双方对彼此的了解也就更自然流畅。知彼需要仁慈;解己需要勇气,能平衡两者,则可大幅提升沟通的效率。 习惯六:统合综效(SYNERGIZE) 统合综效谈的是创造的第三种选择——即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是第三种远胜过个人之见的办法。它是相互尊重的成果——不但了解彼此,甚至是称许彼此的差异,欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效利基,能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度,不以妥协为目标,也不仅止于合作,他们要的是创造式的合作。 习惯七:不断更新(STARPEN THE SAW) 不断更新谈到的是,如何在四个基本生活面向(生理,社会/情感,心智及心灵)中不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效果。对组织而言,七习惯提供了愿景、更新及不断改善,使组织不至呈现老话及疲态,并迈向新的成长之路。对家庭而言,七习惯透过固定的个人及家庭活动,使家庭能够升级,就像建立传统,使家庭日新月异。 情感账户(EMOTIONAL BANK ACCOUNT) 情感账户用作比喻人际关系中的信任程度,如同银行里的账户,可供存款与提款。诸如知己知彼、做出并信守承诺、忠于不在场人士等行为,都能增高信任的程度;寡情薄意、食言而肥、在别人背后蜚短流长等,都会减低甚至瓦解关系中的信任感。 思维模式(PARADIGM) 这是每个人看待世界的方式,未必与现实相符。它是一份地图,而非领域本身,是由每个人的成长背景、经验及选择打造而成,我们透过它来窥探万事万物。 |
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