技术为什么要和采购分开？为什么技术不能指定供应商？

正树

Q：提个疑问，大企业，会彻底把技术和采购分开，不允许技术去接触花钱的事？除了担心技术抽成外，还有什么考虑？
A1：一旦技术跟采购跟销售扯上关系，就是隐形一个竞争对手。
咱先不考虑抽成，而且出这么个政策的，是管理，他为什么担心你竞争？技术指定供应商，才能保证采购玩不了花样，技术可没采购那么多心眼，咱就算琢磨抽成，技术也是老实人，也不会比采购更狠，管理反倒省心了，为什么管理要搞这个？
A2：怕你选型的时候，指定了。
我指定了，又怎样呢？技术能指定，采购爽死了好不好，抽不着成的采购，最喜欢技术给指定了
A3：搞技术的还去搞采购你这不是不务正业吗，术业有专攻，精力分散都干不好
连成本都不考虑的设计，就是务正业了？拍脑袋出设计的，见多了，三流而已
A4：理论上是部门之间相互制约，能让产品不出大问题，事实上在中国做技术没大好处少去参合采购，销售的事，搞不好让你做替罪羊，吃官司，咱做技术的都是老实人，搞不过他们的。
这有理，但也只是从自保的角度考虑有理，如果从公司角度考虑，并不合理，没有采购比技术更了解产品，二把刀的采购只会穷造，他不了解质量，成本关系。让采购出合同，做文件，砍价格，让技术选择配件才是最节约成本的，对不？咱妄自菲薄，这年头，通常我们做机械的掌握的都算不上核心技术，光有机械，成不了产品。了解供应链，没有硬件电气算法都不灵，企业还考虑供应链问题，算不算管理脑袋太死？他真清楚自己在干嘛么？


那作为管理者，还有什么考虑呢？